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　　近年來，中國船舶集團有限公司深入貫徹落實黨中央、國務院重大決策部署，嚴格落實“四個不摘”要求，堅持“地方所需，中船所能”，系統(tǒng)謀劃，精準施策，聚焦鄉(xiāng)村“五大振興”，持續(xù)優(yōu)化幫扶機制舉措，統(tǒng)籌推進援疆、援藏，三縣定點幫扶及各地方幫扶工作，總體實現(xiàn)鞏固拓展脫貧攻堅成果同鄉(xiāng)村振興有效銜接五年過渡期主要工作任務，助力三縣守住不發(fā)生規(guī)模性返貧致貧底線，連續(xù)獲得中央單位定點幫扶工作成效考核“好”的最高等次評價，助力鄉(xiāng)村振興工作取得明顯成效。

　　今年2月4日，中國船舶集團有限公司召開鄉(xiāng)村振興掛職干部座談會，對2025年度鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀掛職干部進行了表彰。黃皓瑜、楊永才、張東亞獲得“中船集團2025年度鄉(xiāng)村振興優(yōu)秀掛職干部”榮譽稱號。今天，讓我們走近這3位優(yōu)秀掛職干部，看看他們?nèi)绾螢猷l(xiāng)村振興注入新動能。

 黃皓瑜

右一

　　扎根雪域高原 實干助力振興
　　2019年8月，黃皓瑜經(jīng)中船集團選派作為中組部第九批援藏干部，到西藏國際旅游文化投資集團有限公司掛職，開展為期3年的援藏幫扶。黃皓瑜先后任職西藏旅投集團經(jīng)營管理部負責人、工會副主席、總經(jīng)理助理兼黨委（人事）辦公室負責人；2022年8月，到西藏中興商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展集團有限公司子公司西藏地球第三極產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司掛職，開展為期3年的援藏幫扶，任該公司副總經(jīng)理。

　　干實事，出實績
　　為盡快熟悉工作，黃皓瑜忍著高反帶來的不適，在進藏不到1個月的時間里走訪12家二級企業(yè)，足跡遍布包括阿里、那曲、林芝在內(nèi)的5個地級市，15個縣。每月組織召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會，全面掌握各企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀與發(fā)展難題，量身制定解決方案和發(fā)展策略。
　　在旅投集團掛職期間，黃皓瑜親自擬制考核方案、細化考核指標，首次在受援單位推行績效考核機制，充分調(diào)動員工干事創(chuàng)業(yè)積極性，獲得單位領(lǐng)導與職工的一致認可；牽頭編制涉及黨建、人事、財務、投資等各類制度150余份，并形成制度匯編，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展筑牢制度框架；按期完成8家全民所有制二級企業(yè)公司制改制，形成可復制、可執(zhí)行的央企援藏改革方案。

　　搭平臺，促交流
　　到西藏地球第三極公司掛職后，黃皓瑜立足西藏天然飲用水、青稞制品、牦牛制品三大特色產(chǎn)業(yè)，通過深挖“山之極、水之極、人之極”品牌內(nèi)涵，推行品牌化營銷、產(chǎn)業(yè)化運營、產(chǎn)品標準化生產(chǎn)，聯(lián)合西藏大學共建了“地球第三極區(qū)域公共品牌發(fā)展研究中心”。
　　在推動“藏品出藏”的過程中，面對西藏企業(yè)年產(chǎn)量不高，無法滿足內(nèi)地企業(yè)的采購需求，且生產(chǎn)成本和物流運輸偏高等制約因素，黃皓瑜帶著團隊通過實地走訪、調(diào)研，積極與廠家溝通協(xié)商，共同制定生產(chǎn)計劃，從源頭降低成本，做好后勤保障工作，以積極的態(tài)度與廠家合作；同時向內(nèi)地企業(yè)推介西藏農(nóng)特產(chǎn)品，通過差異化定價滿足不同消費群體的需求，以及強調(diào)產(chǎn)品的獨特賣點和良好口碑等，三年累計實現(xiàn)銷售收入超千萬元，切實將產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為農(nóng)牧民的增收優(yōu)勢。
　　援藏期間，黃皓瑜還積極發(fā)揮橋梁紐帶作用，先后從前衛(wèi)科技、重慶公司引薦5名對口支援干部，切實解決受援單位人才匱乏的問題，實現(xiàn)從“輸血”到“造血”轉(zhuǎn)變。
　　在援藏的2190個日日夜夜里，黃皓瑜錯過太多與家人共度的時光，他就這樣默默地堅守崗位，用實際行動詮釋一名中船人的責任與擔當。

張東亞
 
左三

　　扎根丘北踐初心 央企幫扶顯擔當
　　兩年多來，張東亞帶著“坐在辦公室都是問題，深入基層全是辦法”的信念，走村入戶、傾聽民聲，推動中船集團的技術(shù)和資源與丘北實際相結(jié)合。他累計牽頭推進幫扶項目45個，協(xié)調(diào)無償幫扶資金5000余萬元，帶動村集體增收，助力丘北縣在鞏固拓展脫貧攻堅成果考核中持續(xù)向好。

　　興產(chǎn)業(yè)：讓特色資源變成群眾“錢袋子”
　　八道哨鄉(xiāng)的烤煙是群眾主要收入來源，但傳統(tǒng)烘烤方式效率低、成本高。張東亞依托七二五所熱泵烤煙領(lǐng)域技術(shù)優(yōu)勢，積極對接中船集團資源，申請幫扶資金，推動建設(shè)20座標準化智能電能烤房。投入使用后，每座電能烤房可年烘烤6000公斤煙葉，烘烤效率提升50%，每年可為煙農(nóng)節(jié)約生產(chǎn)成本7萬元。
　　針對天星鄉(xiāng)藍莓產(chǎn)業(yè)短板，張東亞與鄉(xiāng)村干部共同謀劃，牽頭申請幫扶資金，建成35畝集采摘、觀光、銷售于一體的高原藍莓基地，由9個行政村集體經(jīng)濟公司共同運營，并由龍頭企業(yè)保底收購，實現(xiàn)了村集體和群眾雙贏。
　　平寨鄉(xiāng)氣候適宜花卉種植，但產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限、附加值低、銷路不暢。張東亞協(xié)調(diào)幫扶資金，建成300畝標準化花卉大棚和采后車間，推動鮮切花直供粵港澳大灣區(qū)，帶動820戶農(nóng)戶戶均年增收3600余元。
　　此外，他還積極搭建產(chǎn)銷橋梁，推動19家本地企業(yè)與中船下屬單位合作，通過“以購代捐”采購農(nóng)副產(chǎn)品超4000萬元。

　　暖民心：把實事辦到群眾心坎上
　　在推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的同時，張東亞也密切關(guān)注民生改善。他協(xié)調(diào)資金改造進村道路16.3公里，安裝太陽能路燈200余盞，改善村民出行條件。教育幫扶方面，他推動錦屏鎮(zhèn)中心小學運動場改造和圖書資源更新，惠及師生3250人。他爭取中船集團支持，推動設(shè)立中船“春蕾班”，班里63名學員全部考入本科院校，一本上線率超過70%，用知識為孩子點亮前路。

　　引文化：精神引領(lǐng)鄉(xiāng)村振興
　　產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底氣離不開文化的滋養(yǎng)。兩年間，張東亞動員中船集團“愛在深藍”志愿服務隊等7支志愿服務團隊到普者黑小矣堵希望小學等學校開展志愿服務、船舶科普等活動，惠及全縣1800余名學生；他積極協(xié)調(diào)資源，推動七二五所勞模先進療休養(yǎng)活動落地丘北，將“幸福中船人”理念落實落地，成為展示丘北形象的窗口，也讓丘北成為中船人精神的“加油站”。
　　掛職期間，張東亞不斷完善“基金+企業(yè)+農(nóng)戶”幫扶模式，建立中船與丘北常態(tài)化溝通機制，全程監(jiān)管幫扶資金使用，確保陽光運行、項目落地。

楊永才

左一

　　扎根鄉(xiāng)村踐初心 實干篤行促振興
　　在八道哨鄉(xiāng)矣堵村的山水相連間，炊煙裊裊處，有一個步履匆匆，走村串戶，把汗水灑在田間地頭的人。他是駐村第一書記、駐村工作總隊長、八道哨鄉(xiāng)副鄉(xiāng)長（掛職）楊永才。自來到八道哨的那一刻起，他便把家安在了村里，用一步一個腳印的實干，書寫著一名駐村干部扎根鄉(xiāng)村、服務人民的動人故事。
　　楊永才剛到村時，發(fā)現(xiàn)村組干部力量偏弱、發(fā)展思路受限，然后他聯(lián)合村委會走訪返鄉(xiāng)大學生、退役軍人、村內(nèi)青年骨干，談心交心、鼓勵引導，把有想法、有干勁的年輕人吸納為村級后備力量；又聯(lián)系派出單位對接先進地區(qū)，帶著村干部實地學習人居環(huán)境整治、農(nóng)文旅融合發(fā)展經(jīng)驗，讓“頭雁”先飛、群雁齊追。政策宣講不搞“大水漫灌”，他帶著駐村工作人員坐在院壩里、圍在火塘邊，用方言講政策、用身邊事講理論，黨的好聲音就這樣飄進了家家戶戶。
　　鄉(xiāng)村治理，既要管得住事，更要暖得了心。為激發(fā)群眾參與鄉(xiāng)村建設(shè)的熱情，楊永才協(xié)調(diào)幫扶資金，任期內(nèi)評選8個先進村小組、28戶先進農(nóng)戶，用小獎勵激發(fā)大動力，村民們主動打掃庭院、整治溝渠、維護村容，綠美村莊的模樣日漸清晰。他配合村兩委完成耕地圖斑排查、自建房整治、醫(yī)保養(yǎng)老收繳等工作，常態(tài)化開展防汛、防火、防詐騙宣傳，用心守護著鄉(xiāng)村的平安與和諧。
　　兩年來，楊永才化身“項目攻堅員”，為鄉(xiāng)村補齊基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)發(fā)展短板。九月，農(nóng)忙正酣，村民搶收稻谷常常忙至夜晚。楊永才在夜間走訪時發(fā)現(xiàn)，村內(nèi)道路無路燈，群眾摸黑趕路、運糧，極易發(fā)生磕碰危險，出行安全隱患突出。他看在眼里、急在心頭，第一時間將群眾訴求上報派出單位，積極爭取幫扶資金與項目支持。很快，施工隊進場立桿架燈，短短一個月便完成了道路亮化。夜幕降臨，一盞盞路燈亮起，暖光鋪滿村道，小小路燈照亮了夜間出行路，更把溫暖與關(guān)懷送到群眾心坎上。除此外他還聯(lián)合鄉(xiāng)政府、村委會，協(xié)調(diào)派出單位幫扶資金，推進基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，讓土路變水泥路、舊活動室煥然一新，大幅改善了群眾辦事、出行、生活條件。針對村集體經(jīng)濟薄弱問題，他深入走訪調(diào)研，與村主任共謀發(fā)展，對接幫扶單位引進油菜籽加工設(shè)備，引入農(nóng)業(yè)企業(yè)開展產(chǎn)銷合作，構(gòu)建起“收購、加工、銷售”的產(chǎn)業(yè)閉環(huán)。該項目于2025年底運營，為村集體帶來3.4萬元設(shè)備租金收入，還為脫貧戶提供就近就業(yè)崗位，實現(xiàn)了小產(chǎn)業(yè)激活鄉(xiāng)村發(fā)展新動能。
　　作為八道哨鄉(xiāng)駐村工作隊總隊長，楊永才既帶頭實干，也帶好隊伍。他緊盯五項職責清單，每月派單、每季會商，壓實責任、明晰方向，加強隊員溝通聯(lián)動，及時向上反饋難題建議，高效落實上級派單任務，凝聚駐村工作合力，確保各項工作落地見效。

| 責   編：寧湘舒
| 一   審：高紅梅
| 二   審：項　麗
| 三   審：甘豐錄
| 來   源：集團公司黨群工作部